豪运国际

2018年7月3日，我公司总司理签发了关于开展“规范化治理”运动的文件，由行政副总牵头，组织召开公司副总级发动聚会，会上，行政副总宣讲了文件精神，强调了此次运动的须要性，公司各副总随即召开部分聚会，组织所属员工举行文件的学习及运动的发动。

作为销售部分的我，再次深刻的意识到企业治理的主要性，规范化治理的须要性。

我以为，规范化治理离不开制度化治理，俗话说“没有规则，不可周遭”，有执法约束国民行为，；と窭；再到企业，有针对企业文化制订的一套规章制度，规范员工行为，规范事情流程，增进公司生长；小到我们每一个家庭，各有各的家庭教育理念，各家有各家所谓的“家规”；虽然特定情形及涉及群体差别，但都是为了所在整体的有序、正常、康健的生长。

再者，规范化治理更需要标准化治理，即我们经常说的量化标准，标准怎样量化，在此，我大致分了这么几类：决议程序化、考审定量化、组织系统化、责权明确化、赏罚有据化、目的妄想化、计划详细化、行为标准化、历程控制化；若是我们能做到以上几点，豪运国际一样平常事情基础不必向导去安排，会形成自觉自主、条理清晰的事情习惯，豪运国际事情效率及质量就会一直获得提升，自身价值也会随之提升，不再有感受诉苦怀才不遇、待遇不公的消极情绪。

规范化治理是一个企业走向现代化、制度化的标记，也是现代新型企业的焦点竞争力，规范化治理能够使企业各部分之间，驻足本职，细密配合，也能提高员工素质、忠诚度。我以为我们不应将此次运动纯粹界说为运动，而是应该将运动举行无限期的延续，形成优异的企业文化和职业习惯。我信托我们豪运国际人一定能够在规范化治理的蹊径上一起向前！